起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)。2月10日，中慶集團召開2022年開工首日工作會，圍繞“技術(shù)強基，數(shù)字提效，盈利固本，精益發(fā)展向未來”全面部署2022年度重點工作。吉林、遼寧、天津、浙江、重慶、福建、廣東……集團各子公司中高層管理人員等共計516人參會。

中慶集團2022年開工首日工作會

設(shè)計集團、中慶建設(shè)、中邦環(huán)境、城建維護、遼寧中源、中慶文旅、華晟建設(shè)、恒潤公司等各子公司圍繞中慶戰(zhàn)略目標及董事長年度工作報告，對2022年重點工作進行部署，壓實落地舉措及責(zé)任，聚焦價值創(chuàng)造，加強項目管理，推動高質(zhì)量發(fā)展。

會上，全體與會人員共同學(xué)習(xí)省委、省政府召開吉林省優(yōu)化營商環(huán)境加快項目建設(shè)大會會議精神。各子公司認真落實，梳理2022年項目開工建設(shè)情況及市場開發(fā)策略，迅速進入工作狀態(tài)，全面掀起大干熱潮，確保實現(xiàn)開門穩(wěn)、開門紅。

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中慶集團黨委書記、董事長孫舉慶發(fā)言

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中慶集團黨委書記、董事長孫舉慶出席會議并作總結(jié)發(fā)言。他對各子公司詳盡務(wù)實的工作部署給予肯定，鼓勵全體中慶人以最飽滿的狀態(tài)，起好步，開好局。他強調(diào)：

一、錨定目標，精益發(fā)展向未來。全體中慶人應(yīng)充分認識精益發(fā)展重要性，立足崗位，深入思考，持續(xù)提升，逐步建立中慶“又好又省的精益文化”，助推中慶可持續(xù)發(fā)展。

二、奮力攻堅，打好三年改革攻堅戰(zhàn)。今年是中慶三年改革攻堅戰(zhàn)的起始之年，各子公司需堅決落實“三堅持·三堅守·三體系”；項目管理堅持“全生命周期”管理、獨立核算、法人管項目；持續(xù)深化“五位一體”的中慶文化，領(lǐng)導(dǎo)班子要真正成為員工的貼心人、主心骨；持續(xù)落實中慶干部管理六步法及中慶精益化七步法。力爭到2024年，集團在管理治理、制度建設(shè)、文化體系、決策機制等方面形成成熟推廣體系，實現(xiàn)各子公司良性自運轉(zhuǎn)自運營。

三、真抓實干，全力奮戰(zhàn)2022。各子公司需圍繞“技術(shù)強基，數(shù)字提效，盈利固本”認真落實年度重點工作，同時將廉潔建設(shè)作為并行重點。踏實干事、干凈干事，砥礪奮進，拓步向前，圓滿實現(xiàn)年度160億目標，為實現(xiàn)中慶高質(zhì)量發(fā)展再添新動力。

擊鼓出征

奮楫啟航

全體中慶人

凝心聚力謀發(fā)展

全力以赴抓落實

以奮斗姿態(tài)全面開啟“高質(zhì)量中慶”新征程